
2021年,業(yè)之峰裝飾成立20余年。從最初15平米的小店,到如今產(chǎn)業(yè)化、集團化的經(jīng)營與規(guī)模 ,業(yè)之峰已成為行業(yè)的頭部企業(yè)。 20余年彈指一揮間。中國的民營企業(yè),能夠像業(yè)之峰這樣擁有20余年的歷史,并且仍在領(lǐng)跑全行業(yè)的企業(yè),可謂“鳳毛麟角”。
業(yè)之峰為什么能夠取得這樣的成功?核心就6個字:“專注、敬業(yè)、創(chuàng)新”。 專注。業(yè)之峰成立20余年來沒有離開過“裝修” ,無論是硬裝、軟裝、公裝、局裝,還是智能化裝修、適老裝修,都圍繞著“裝修”二字展開。 敬畏。對市場抱有敬畏之心,每做一個決定都要有調(diào)研,找準(zhǔn)定位,不盲從,做好綜合布局。 創(chuàng)新。要不斷地推陳出新,圍繞消費者的需求,為客戶帶來更好的服務(wù)和產(chǎn)品。
值得一提的是,雖然疫情對家裝行業(yè)造成了一定的沖擊和影響,在危機面前,我們一邊沉著應(yīng)對,一邊修煉新武功,當(dāng)仁不讓地成為急先鋒。在后疫情時代,2020年,我們較2019年增長了40% ,2021年較同期又增長了30%,續(xù)寫了“強者恒強”的傳奇。 20余年來,我們始終專注于裝修領(lǐng)域,企業(yè)的發(fā)展非常良性和健康,這使得我們能夠非常從容地應(yīng)對各種危機。
2021年,業(yè)之峰裝飾集團提出了“百億突圍”計劃。要用兩個五年,到2025年實現(xiàn)產(chǎn)值100億,到2030年實現(xiàn)產(chǎn)值300億,打造千億市值的企業(yè)。 如何實現(xiàn)這一目標(biāo)?我們提出了“一個擁抱”和“四個超級”戰(zhàn)略。其中,“四個超級”是指超級多根據(jù)地打造、超級新物種大店、超級廣告營銷投放策略和超級短名單供應(yīng)鏈加持。業(yè)之峰要聚焦優(yōu)勢城市和少數(shù)優(yōu)質(zhì)品牌供應(yīng)商,打造“五劍齊發(fā)”的引流導(dǎo)流體系,通過“超級新物種大店”的新商業(yè)模式,最終成就“百億突圍”夢想。 業(yè)之峰的使命是“你對美滿家庭的向往,就是我們的奮斗目標(biāo)”;我們的服務(wù)理念是“為難自己、成就客戶”;我們良知清澈,有一顆真誠為客戶服務(wù)的心。在這樣信念的引領(lǐng)下,業(yè)之峰的發(fā)展一定會更好,我對未來充滿信心。


開拓創(chuàng)新環(huán)保裝修,每一次變革,勢必影響整個行業(yè)

業(yè)之峰裝飾集團的“業(yè)之峰向
‘中國宋慶齡基金會’捐款百萬”
榮獲“2022中國家居年度品牌公益優(yōu)秀案例”
2008年張鈞董事長親臨業(yè)之峰小學(xué)
2020年業(yè)之峰向武漢慈善總會
累計捐贈150余萬元
